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中国电竞战队的商业化水平,为何始终落后世界头部俱乐部?

近日,2020第四届中国电竞产业大会于江苏扬州举行。会议围绕电竞全球化、电竞商业化、电竞跨界融合三个主题,探讨新形势下的电竞发展格局。 在电竞商业化的讨论上,竞…

近日,2020第四届中国电竞产业大会于江苏扬州举行。会议围绕电竞全球化、电竞商业化、电竞跨界融合三个主题,探讨新形势下的电竞发展格局。

在电竞商业化的讨论上,竞远资本董事长提到:“中国电竞产业排名世界第一,问题是中国俱乐部商业化还处于比较落后的水平”。作为电竞行业的主要单位,在中国电竞产业排名世界第一的情况下,国内俱乐部和国外相比毫无优势,这本身或许就是一个值得思考的问题。

中国电竞战队的商业化水平,为何始终落后世界头部俱乐部?  第1张


顾宇灝以国内两支俱乐部举例,分别是目前国内融资最高,估值最高,市值达到7亿的EDG以及在电竞经济层面(指队员经济的商业化发展)表现不赖的RNG。

中国电竞战队的商业化水平,为何始终落后世界头部俱乐部?  第2张


那么EDG和RNG在商业化层面是怎么做的呢?大部分国内电竞俱乐部的商业化结构由品牌赞助、直播营收、内容售卖和电商衍生品构成。在品牌赞助这一块上,EDG和RNG均超过了10家,其中有传统的电脑外设品牌,也有诸如奔驰等跨领域合作的厂商。

直播营收方面EDG和RNG均为整支战队入驻直播平台,其中RNG还在近年建立了属于自己的直播公会。需要注意的是,EDG和RNG并非是单纯的和平台签订直播合同,还有结合直播内容对旗下选手、教练的包装,如EDG的教练阿布,RNG退役选手Uzi等。


中国电竞战队的商业化水平,为何始终落后世界头部俱乐部?  第3张


在内容售卖和电商衍生品层面,目前RNG和EDG并无特殊之处,主要的产品还是视频,相关俱乐部周边等。

现实情况是,无论是EDG还是RNG,目前的商业价值和国外头部电竞俱乐部相比还有较大的差距。在福布斯评选的全球十大电竞俱乐部中,国内俱乐部无一上榜,而排名第一的TSM估值达到了EDG的4倍约为27亿人民币。

事实上,国外俱乐部的商业模式和国内差距并不大,根据前瞻产业研究院的整理,欧美电子竞技俱乐部商业模式主要针对广大业余电竞爱好者。核心点在于电脑软硬件厂商通过电竞赛事触达核心用户,进而提高市场占有率。

对比EDG和TSM不难发现,双方的差距主要体现在旗下分队的规模和数量,EDG主打英雄联盟王者荣耀、和平精英等八项赛事,而TSM几乎涵盖了目前全球电竞范围内所有主流赛事。
事实上国内电竞俱乐部的人气、收入来源大部分依赖头部国内电竞赛事如英雄联盟、王者荣耀等,而国外电竞俱乐部综合性质更强,旗下分队如英雄联盟、CSGO以及堡垒之夜等虽有差别,但在商业价值上并无明显差距。

造成这个现象的原因和国内版号发布有一定联系。除此之外,国内外俱乐部在场外竞技这个层面也有明显区别。

从长远来看,俱乐部商业化的发展不仅仅是探索更多的商业模式,和国内的电竞赛生态的建立也有一定的关系。另外也可以看到,国内注重比赛宣传和选手个人的包装本质上还是一种注意力经济,在这样的情况下,玩家及粉丝的舆论也不容忽视,上文提到的RNG将退役选手打造成直播艺人的模式,近期就在粉丝层面颇受玩家议论。

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总的来看,目前国内电竞俱乐部的商业化发展受限于赛事生态的建立,俱乐部过于依赖头部赛事的人气和成绩。不过顾宇灝也提到,俱乐部本身是独立的个体,同一家公司很难控制多个俱乐部,行业寡头很难形成,在国内电竞产业持续走高的情况下,结合VR、云技术等科技发展,围绕电竞俱乐部做生态体系依然是可行的。


“俱乐部商业化上的落后于欧美,反而说明中国电竞产业的更多机会”。

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作者: woniu

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